印刷机不仅是印刷厂最有价值的设备，也是决定印刷厂生产效率的关键因素；因此，在当今日益激烈的印刷行业竞争中，提高印刷效率是一件非常重要的事情，几乎会影响企业的命运。那么，如何有效提高印刷机的印刷效率呢？一般来说，卡立方智能卡制造商可以从印前和印中两个方向进行控制，具体如下：

⒈印刷前做好准备。

俗话说，一切都准备好了，只欠东风；这句话对印刷机来说尤其正确，因为在启动印刷机之前，需要大量的准备工作。如果我们在印刷机启动前做好准备，印刷机的印刷效率将大大提高。一般来说，印刷前的准备可以减少印刷机停机时间的20%。启动前的准备包括以下几个方面：

⑴准备印刷机所需的印刷版

印刷版的准备工作流程一般为：版房人员按生产清单拿印刷版，送印刷机；→拿版人员首先对印刷版进行基本检测，如文字是否正确；→检查布局是否有污渍或磨损，然后送到机器，检查印刷号是否正确。

⑵准备印刷机所需的印刷油墨

打开印机前，一定要检查油墨，包括油墨PH因为值、粘度和色相。PH如果值控制印刷对纸张的吸附，PH如果值调整不好，叠加效果会很差。如果油墨粘度过高，会出现印刷不清、脱墨等现象。如果不检查查颜色，如果你发现油墨错了，你会失去2公斤的油墨，停止更换油墨至少需要15分钟。

⑶准备好纸板

在打印机启动之前，首先检查纸板是否已生产，以避免挂在印刷板上但没有纸板打印的现象；然后，根据生产过程，对所需的纸板进行排序。

⒉在印刷过程中做好同步管理

为了提高印刷过程中的印刷效率，印刷管理可以分为内部和外部任务，尽可能将内部任务转化为外部任务，减少外部任务所需的时间。一般来说，处理内部和外部任务可以提高印刷效率50%以上。

⑴处理好内部任务

内部任务是必须在设备锁定状态下执行的活动：如更换印刷版本、调整压力轮位置等，机器必须停止。通常四个人有一个设备，1机长2、3、4号为副手；做法如下：

①我们通常会发现，在最后一份清单完成后，员工不知道该做什么，只是在那里等待或等待船长的指示。因此，我们需要减少订单停止后打开机器前的连接时间，以缩短准备时间。

②订单完成后，设备停止。我们的员工经常找东西拿东西，做重复的动作。我们必须减少机器打开后，1、2、3员工重复进出机器拿东西的时间，减少重复的时间。

③在惯例操作中，一般来说，在打印最后一个订单后，清前一个订单的墨水，然后找到打印版本，这将浪费1-2分钟。准确的方法是提前准备要更换的印刷、垫子和墨水，并将其放置在需要更换的打印单元中。

⑵处理外部任务

外部任务是设备生产纸箱过程中可以执行的活动：准打印版、油墨或油墨。做法如下：

①订单完成后，我们应该迅速将其整理到纸张部分，并开始调整将订单打印产品拉走，调整堆码机准备托盘。

②我们需要尽可能使用4号员工来完成外部事件。只要合理安排员工的操作流程，就可以减少等待时间。

一般来说，上述两个方向是提高印刷机印刷效率的主要途径。

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